Рассказывали историю. На одно наше крупное предприятие в начале нулевых прибыл жутко пафосный и опытный менеджер прямо из самих США. Ну и начал наводить порядок.
Для начала проанализировал стиль работы своих подчинённых. Выяснилось, что подавляющее большинство из них работает по привычному для многих методу: если на выполнение поручения отдаётся пять дней, то первые четыре на задание кладётся бол, а в последний - всё выполняется под вопли "Бл*! Мы не успеваем!!!".
Импортный менеджер решил, в целях оптимизации процесса, эту традицию поломать. Начал ставить срок не в 5 а в два дня. А для сохранения модели, уже в первый начинал орать: "Вы что расселись! Срочно всё сделать!!"
В результате работа на предприятии вообще встала. Более того, стимулирующие вопли импортного дурачка встречались унылым: "Не, это мы не успеем... Тут же работы на неделю, как мы за два дня управимся?"
И даже те сотрудники, которые честно пытались уложиться в новый срок, всё равно не могли достичь тех же показателей по выработке, что были раньше.
Пришлось возвращаться к отлаженным схемам.
А мораль тут такая: прыгун с места никогда не прыгнет так же далеко, как тот, кто берёт разгон. И если вам кажется, что в прыжке долгий разбег - это бездарная потрата времени, сил и асфальта для дорожки, то вам стоит подумать о том, чтобы уйти с руководящей должности.
