Импортный менеджер из США попытался оптимизировать работу на предприятии, установив сроки на выполнение заданий в два дня и начав орать на сотрудников уже в первый день. Однако такой подход привел к тому, что работа на предприятии встала, а сотрудники не могли достичь тех же показателей по выработке, что были раньше. В итоге пришлось вернуться к отлаженным схемам. Мораль истории - прыгун с места никогда не прыгнет так же далеко, как тот, кто берёт разгон.